Mes: enero 2015

Nuestro propio All Star

Los hermanos Gasol hacen historia. Es la primera vez que unos hermanos son titulares en un All Star de la NBA. No es solo una hazaña de ámbito mundial, es que van subiendo el nivel del baloncesto y del deporte español a niveles que sólo podremos valorar cuando tengamos un poco más de perspectiva. He leído un montón sobre ellos y ahora todo el mundo habla de su dominio pero… ¿alguien se ha preguntado por qué ahora?. ¿Por qué tan tarde?. Pau Gasol tiene 34 años y Marc cumple 30 la semana que viene y es ahora cuando parece que han alcanzado la cima de su carrera y están dominando en la mejor liga de baloncesto del mundo. Yo tengo una teoría al respecto. Pero antes os voy a contar algo. El baloncesto norteamericano ha ejercido y ejerce una tiranía en el baloncesto mundial. No hay quien les gane. La razón principal del dominio ha sido la supremacía física de los jugadores de EEUU. Ésta ha sido tal, que se han paseado por los campeonatos del mundo y los Juegos Olímpicos llevándose las medallas de oro casi sin despeinarse y permitiéndose el lujo de cambiar los miembros de sus equipos nacionales casi por completo sin sentirse amenazados respecto al resultado. Tener superioridad física te permite hacer un movimiento unas décimas de segundo más rápido y lanzar sin oposición. Tener...

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Las montañas se mueven

Siempre hemos oído que la fe mueve montañas. Y me imagino que vosotros, igual que yo, cada vez que habéis oído esa frase la habéis tomado como una metáfora de la poderoso que puede ser afrontar cualquier reto o dificultad con la firme creencia de que somos capaces de conseguir nuestro objetivo. Soy un fiel creyente de la energía y de que nuestro mayor nivel de rendimiento lo alcanzamos cuando somos capaces de canalizar esa fuerza interior pero eso de mover montañas… no sé, no sé. Sin embargo, me he encontrado con la historia de Dashrath Manjhi. Este hombre nació en 1934 en la India, en el seno de una familia sin recursos en una zona montañosa cerca de Gaya. En 1959, su mujer sufrió un accidente que requería de asistencia médica inmediata. Nada grave si se conseguía esa atención. Sin embargo, el centro médico más cercano estaba a 80km ya que necesitaba bordear las colinas alrededor de las montañas de Gehlour. No llegó a tiempo y su mujer falleció. Manjihi, lejos de aceptar su triste destino, se comprometió consigo mismo en hacer todo lo posible por evitar que eso sucediera de nuevo y dedicó los siguientes 22 años de su vida a construir con sus propios medios un paso a través de la montaña. Fue un paso de 110 metros de largo, 9 metros de ancho y 7,5...

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El liderazgo es un deporte de contacto

El otro día leía en algún sitio que nosotros estamos vendiendo todo el tiempo. Vendemos con nuestros argumentos, vendemos con nuestra imagen, vendemos con los sentimientos que provocamos, vendemos con nuestros gestos, vendemos con nuestras compañías, con lo que decimos, con cómo lo decimos, vendemos en casa, en la oficina, en reuniones y por supuesto en acciones comerciales. Queramos o no queramos estamos vendiendo siempre. Luego recordé que en algún momento había hablado en algún foro sobre una teoría que se le asigna a un tipo llamado Paul Watzlawick que dice que es imposible no comunicar. Hasta cuando no quieres comunicar estás comunicando que no quieres comunicar. Pues en esto del liderazgo, yo creo que pasa lo mismo. Es imposible no liderar. A lo mejor soy el primero en decirlo y le llaman a partir de ahora la teoría de Ángel Sanz, pero estoy seguro de que estas cosas requieren algo más que simplemente decirlo en un blog. Pero volviendo a lo importante, creo que esto del liderazgo está sobrevalorado. Parece que un líder tiene que ser un personaje con un valor extraordinario, que se echa a la espalda el equipo o la compañía, que va abriendo camino, que toma las decisiones importantes, que motiva a todo el mundo, que saca la espada y se pone al frente del ejército o de la empresa que sea para conquistar los...

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Deporte durmiente

Daniel Z. Levin, Jorge Walter y J. Keith Murninghan son tres profesores de Gestión Empresarial de la Rutgers Business School, de la Universidad George Washington y de la Universidad de Northwestern respectivamente. Lo que tienen en común es que los tres se pusieron de acuerdo para llevar adelante un estudio que llamaron “Vínculos Latentes” (“Dormant Ties”). El estudio consistía en pedirle a 200 ejecutivos de diferentes compañías que activaran contactos que, por cualquier razón, tenían “dormidos” desde hace más de 3 años. Cada ejecutivo tenía que activar dos de esos contactos y pedirle opinión respecto a algún proyecto que tuvieran en marcha en esos momentos. Una vez hecho eso, los mismos ejecutivos debían pedir a dos contactos “actuales” consejo sobre los mismos proyectos. Al final de esta experiencia, se les solicitó a los ejecutivos que valoraran el impacto de las aportaciones realizadas por los contactos “dormidos” y los “actuales”. En casi todos los casos la conclusión es que les había aportado más el input recibido de los que no habían tenido contacto en los últimos 3 años. Las razones que esgrimían eran que, aunque al principio no tenían mucha fe, les ofrecieron ideas más frescas, visiones diferentes y planteamientos innovadores mientras que aquellos contactos que ya manejaban en el día a día les daban puntos de vista que ellos ya tenían. Pero además, les abrieron las puertas de contactos...

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